企业数字化

总结30年来我国实施ERP的经验教训,可以把流程归纳为4大步骤,就是:知理-知己-知彼-知用。
ERP的效益是人用出来的,人的因素不可忽视,企业文化和由此培育的思想和行为是“人的因素”最重要的内涵。
不同企业在实施ERP的过程中,有各种完全不同的做法,并由此产生绝然不同的效果,究其根本原因,就是把ERP的实质理解为软件还是解决方案。
“零库存”的目的是减少一切无效作业与浪费,有效地使用各个系统和各种技术。
甲方要改掉自以为是的毛病,只有一个药:相信专业。
解决好ERP替换过程中的数据迁移问题不仅是新ERP系统成功上线的重要前提和保障,同时也是对已有ERP系统的一次全面总结和反思。
在ERP项目中经常遇到下面这些问题,在遇到这样的问题时又应当如何处理呢?
随着信息化的发展,越来越多的企业已经开始关注ERP,并期望通过ERP项目实施来优化资源配置,提升企业核心竞争力。
数字化建设成效的取得也不是一蹴而就的,数字化建设项目就要采取整体规划,分步、分阶段的方式来推进,这尤其体现在ERP系统的实施和应用上。
人们常说,ERP中蕴含着先进的管理思想,但是对于ERP中蕴含了哪些管理思想,这些管理思想是如何在ERP系统中体现的,以及如何在企业运营过程中发挥作用的,却知之甚少,或者没有真正考虑过。
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