工业互联网平台这个大江湖太热了，但我们需要对制造业有敬畏之心。现场有神明，不到现场，不了解现场，就不要做工业的互联！

对于MES来说，仁者见仁，智者见智，那么理想的MES应该是什么样子的？或者说应该具有哪些的特点？

所以，MES、ERP上云并不一定能解决“范围大、响应速度快”的要求，并不是典型的工业互联网应用。

工业互联网，气势很凶猛。工业互联网，模糊又懵懂。工业互联网，究竟是谁给谁织的网？

数字化转型大潮下，CIO的角色和工作内容正在发生变化。一方面，CIO正在成为数字化转型中的领导者，另一方面，CIO必须具备更大的责任和更高的综合能力。数字化转型是一个长期的过程，数字化转型成功也没有明确的定义，但是，我们能从大部分数字化转型...

如何解决企业当下的组织模式，管理模式，营销模式已经显著滞后于市场的变化，不能够适应市场而出现的问题。

对于来自不同行业背景的企业来说，他们如何思考数字化驱动转型的挑战？企业应该采取何种数字化策略？未来数字化组织又必然具备哪些特质呢？

制造业中的大多数，甚至超过80%的ERP项目都没有达成预期目标，其中的原因是多方面的。

      我们先说企业数字化，再说企业转型，最后再说企业数字化转型。    （1）从信息化谈到数字化       数字化，百度百科上有很明确的概念...

ERP是企业管理的超级入口，具有高延展性的企业级赛道，云化+平台化+泛化打开千亿空间。