在社会不断发展的过程中，产品的形态也发生了极大程度的改变，从物理产品到智能产品，再到智能互联产品，复杂程度不断加深，定义产品的数据类型愈加丰富，包括功能、产品规格、零部件特性、3D模型、机电软、配置变型、以及这些数据在企业内外部的协同。同时...

工艺是连接设计与制造的桥梁，工艺管理是对工艺相关信息的组织和处理过程的管理，工艺管理水平的高低将直接决定产品的成本和质量。

以具体项目的整个生命周期流程为例，介绍基于PLM项目管理子系统的工作模式，达到对项目全生命周期的数据、进度和绩效的管控目的。

在企业数字化转型的浪潮下，制造商不应陷入工业 4.0 的复杂性，而应记住一句英文老话：“You can’t boil the ocean.” 从小项目着手更具优势。

财务的数字化转型要从记录与反映、监督与分析、预测和决策这几大职能来逐步的破解、自我突围。

数字化转型是传统产业实现质量变革、效率变革、动力变革的重要途径，对推动我国经济高质量发展具有重要意义。

本文将从数据中台的定义、核心能力、优点出发阐述企业数据中台建设的意义与必要性。

每当谈及“数据”一词，与之相关的数字化、数据思维、数据化管理常常同时被提及，甚有“数据思维”被誉为未来“企业管理的第一思维”之说。由此可见，数据很重要，运用数据的思维更重要。

与美国企业相比，中国企业的管理基础较薄弱，无论是管理意识、管理者水平还是流程制度都需要逐步追赶，唯一能产生跨越发展的就是数字化。

在一些新数字化工厂项目开始时，应该从哪些方面入手？如何推进？