在车间一线，头等坏事不是中断生产，而是生产出了不良返工品！二等坏事是存在隐患和效率低下，三等坏事才是生产的中断。在服装、箱包等行业更是如此，最可怕的不是因为停电货期晚了，而是裁片出了问题，成品出现色差等......

在国际供应链协会发布的供应链运作参考模型（SCOR）中，将供应链划分为5个流程管理：计划、采购、生产制造、交付、退货/回收 。

企业如何在众多的MES系统中，选择最合适自己的产品呢？也就是说，一套优质的MES，因该具备哪些特质呢？

供应链中的库存管理主体及内涵的不同，主要存在四种模式。

其实无论采购还是计划，都是供应链管理的下属部门。想要了解彼此，更好的合作，我们需要了解供应链管理到底是个什么活。

目前全国大大小小、各行各业的国产MES就有数百家，国外的MES也有很多，如何在这些MES企业里找到适合自己的MES产品？如何参考国内外先进的MES来提升自己的MES？

MES(制造执行系统)连接了车间现场执行层和企业的上层业务信息层。随着越来越多的设备接入工业网络，MES 将会变成数字化制造的控制中心。

企业要建设信息系统，或者按照今天时髦的说法，搞“数字化转型”，究竟该和什么样的外部公司合作。

MES的定义、产生背景、发展历程、功能介绍、与其他IT系统的关系、业务价值统统将在本文中讲清楚。

虽然行内人常说“ERP不是一个IT系统，而是一套管理体系”，然而，能够真正理解这个道理的企业老板、真正贯彻的企业，却少之又少。