企业数字化

领导者应审慎思考,疫情之后将重塑企业地理布局的三大趋势。
意想不到的设备故障,可能会导致严重的流程中断,对设备造成损坏,对产品造成损失。故障时间,也会使得个人从预防性维修(PM)的工作中分散注意力。
为了增强供应的及时和准确性,我们需要加强整个系统的能力,包括人员、流程及科技这三方面。
数字时代已开启,要么颠覆,要么被颠覆。
884   2021-12-24

车间管理的“1-5-7-3”

管理专家在多年服务流程型企业过程中,结合企业实际需求,总结出简单实用的现场管理模式。
多品种、小批量、定制化的业务类型,一般存在以下几个现象!
ERP项目投资大、涉及面广、实施周期长、效益和效果难以量化,涉及到系统架构、业务流程和数据标准化、项目组织和实施策略等方面存在严峻挑战......
制造业数字化转型究竟有哪些可以借鉴的模式?制造企业如何进行数字化转型?
本文主要针对先实施ERP后实施PDM系统的企业,提供了一种物料编码集成的思路。
在ERP项目中经常遇到下面这些问题,在遇到这样的问题时又应当如何处理呢?
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