注塑的工作是团队工作，只有整个团队共同配合、共同建设、共同管理才能构成一个优秀的团体，才能战无不胜。

25条设备安全管理口诀。

生产管理与设备管理的矛盾在很多生产型企业中都普遍存在。一般来说，设备管理是企业生产经营管理的基础工作，主要工作目标是为生产服务。两者之间，为什么会存在矛盾？

正确认知制造的本质。

如果我们说主数据是企业的“黄金数据”，那么对于制造型企业来说物料主数据就是企业的“钻石”数据。物料主数据贯穿于制造型企业的设计、工艺、采购、生产、库存、物流、销售的各个环节。做好物料主数据管理，是企业保有竞争力的关键！

ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程。本文希望能够帮助企业对ERP系统实施过程中常见的困局有个深入、透明的理解，同时也提供了一些解决方案和建议。

专业的事情还是要交给专业的公司做。

产品质量是生产出来的，不是检验出来，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。

智能制造是一个工具，是否对于企业升级有所帮助完全未知，而且管理企业是一个复杂的系统工程，能够顺利生存下来有一定利润，并能够提供相应的就业就是成功的。

建立既科学又适合企业实际的生产管理制度，规范工作职责及具体工作流程，是解决车间管理乱象的关键。